从中国市场的现状来看，中国消费者整体的品牌意识不强，从而导致了中国眼镜企业宁可运作产品、通过营销来获取利益而不愿去进行品牌的运作。眼镜企业的利益短视，直接导致了国内很多眼镜企业品牌的落后。同时，由于中国市场规则的不成熟，大量假冒伪劣产品的存在，也会消磨中小眼镜企业原本低落的品牌热情。因此，中小眼镜企业诸多主观与客观方面的原因产生了企业发展过程中普遍的品牌问题。 

    中小眼镜企业所面临的品牌问题，实质是由一种先天的不足加上后天的恶性积累长期形成的。如果将他归纳起来，主要归结于几个关系的处理问题：

    第一、时时刻刻的生存危机同品牌收益的滞后性、长期性

    长远看来，进行品牌建设和眼镜企业的发展是不矛盾的。但是，考虑到一个投资和收益的问题。眼镜企业要生存，就必须具备一定的收益做支撑。品牌建设也是一种投资行为，同样需要花费一定的人力、物力。而品牌利益的取得却是相对滞后的，所以，在一定时间内，对品牌投资的增加，实质上就意味着总体收益的减少。一旦这个收益低于一定的水平，它可能就无法支撑眼镜企业的生存。然而，随着消费者、经销商等市场构成元素的品牌意识的加强，在国外强势眼镜品牌大量涌入的情况下，品牌的建设步伐又不能太慢，这就形成了品牌问题产生的第一个矛盾--眼镜企业的生存危机与品牌收益滞后性之间的矛盾。

    第二、品牌特征的阶段性同品牌发展的无限性

    麦当劳是美国文化的象征，非常可乐是“中国人自己的可乐”。一个品牌能做到这一点，成功的将一种文化与品牌嫁接，实在是难能可贵了。但是，这并不说明：美国文化就永远受中国消费者的欢迎，中国人也未必永远喜欢喝自己的可乐。所以，眼镜品牌需要不断的发展。事实上也正是如此，市场上的每一个眼镜品牌都在不断的变化。

    中小眼镜企业的发展，往往是借鉴或者完全依附于其它品牌。这是一种“由小变大”的策略，借力用力，巧妙利用别人的品牌资产，往往能够取得意想不到的效果。

    凡事，有利则必有弊。中小眼镜企业对大品牌的模仿和利用，由于受客观条件的限制，不可能跟得上大品牌的步伐。同时，被模仿品牌也是不断发展的。所以，中小眼镜企业所模仿的品牌实际上只是模仿品牌的一个阶段，品牌的阶段能够也只能反映一定时期的消费潮流。因而，它必然会受到这个品牌所处品牌阶段的局限。

    然而，任何眼镜企业（包括中小企业）也不可能满足于一定的水平而停滞不前，在有如逆水行舟、不进则退的激烈市场竞争环境下，市场也不容许这样的眼镜企业存在。所以，中小眼镜企业品牌的发展是无限的、永恒的。

    所以，一方面模仿形成的阶段性品牌特征制约发展，另一方面中小眼镜企业品牌无限发展则要求自身不断突破，两者构成了中小眼镜企业发展的第二个矛盾。