谈到跨国经营，东芝（中国）有限公司董事长兼总裁平田信正应该有一定的发言权，他的一些经验和见地比较值得我们的企业去借鉴。在中国市场的战略上，平田透露，“东芝在2000年前，很多大项目的投资是以出口为主。随着形势不断发展，我们不断开始强化中国生产制造、销售世界水平的产品和服务。同时，我们还注意培养高层管理人员的素质，成立了东芝中国教育学院。”在管理上，平田首先继承了总部在全球的经营方针－－技术和品质。东芝还在全球范围奉行一个标准，是写成法规的，我们叫它国际行动准则。这是东芝全球的员工都要学习的。比如告诉大家要守法、爱护环境、尊重人等。通过在中国的经营，平田认为，最重要的一点是，一定要尊重当地民族的文化和一些民族自尊的东西；还有一点，要遵守该国、该地区的法律，而且，你要努力尽早地变成一个当地的企业，也就是本地化。这是一个最基本的哲学，作为一个跨国公司，要在海外发展，这是一个非常实用的工具。对于人才的选择标准，平田认为，“最重要的还是人性的部分，你要诚实，不能欺骗公司、欺骗别人，要性格开朗，同时，还要干净利索，不能太邋遢，一定要有现代意识，不能有老古董的感觉。我们在提拔管理人员时，一个原则很重要，他一定要理解公司的经营理念，认同公司的文化和价值观。我个人的要求是，我要招的员工还要成为我们足球队、保龄球队的队员，能够打败对方，我们一起喝酒。”而对于CEO，“一个成功CEO有三方面能力非常重要：领导能力、独创能力、判断力。在此基础上，我还想说的是，道德观念也很重要。”